管理一百位粉丝，比起十名、千名更困难

创作者只要找到一千个真正的管理粉丝，每年乐意花一百美元来买你的百位比起作品，也就是粉丝花椒刷一万人气一年有10万美元的收入，早已够养活自己了。名千名更也就是困难说，虽然不须要一大群顾客，管理只须要1000个真正的百位比起粉丝，乐意付费就够了。粉丝这个概念影响我很深，名千名更由于这就是困难我的商业模型执行方法。这一路走来我累积了好多的管理经验，这篇讲的百位比起就是累积1000truefans的经验分享。(1)管理一百位粉丝，粉丝比起十名、名千名更千名更困难”下班时间扭转未来”这本书提及，困难当我们开始创业，渐渐会拥有一些粉丝，那时社群还小，容易会产生融洽的氛围，当创业突破临界点，赶超千名粉丝后，产生很大的社群，像是个欣欣向荣的生态圈，产生一种平衡。花椒刷一万人气并且最困难的阶段，就是只有少数粉丝（十几位）到成长到上千位粉丝之间，这是一道鸿沟须要跨越。我举了一些同学为例如何获得1000粉丝，说明不同的粉丝累积阶段。Leo：创立里尔决策大学，目前每周有讲演，并有第一期一天的课程，粉丝大约是数十名。李参：拥有与多培训经验，业界人脉，商业技能，目前希望往自由讲师前进，粉丝大约是数十名。小关：目前拥有三家素食午餐店连锁，将近十名职工，粉丝大约是数百名。冠元：两年内从三、四个职工，成长成十余位职工的不动产仲介，粉丝大约是数百名。

邹鑫：拥有大量的书籍读者及Blog读者，六千位微博粉丝，不少讲演经历，并召开一次整天的研习会，潜在付费粉丝大约是数百名。小关、冠元、邹鑫三位基本上都早已接近或达成千名粉丝的临界点，然而问题来了，为何她们能否跨越，关键在那里？Moreisdifferent（数目会让问题显得不同），小社群，可以依循个人来管理事务，并且大社群就要依循某种以存在的文化让新加入者可以采用如何获得1000粉丝，大小社群之间的鸿沟，就是文化构建的阶段。也就是说小关、冠元、邹鑫已然渐渐构建一种文化，让新加入者可以学习，还能通过学习之旅的人，都会留出来，成为社群的一份子。创业者须要在社群逐渐成长时发展出自己独到的文化，让现有社群之人认同，并让新加入者可以学习，在公司内称作企业文化，在社群中，可以称之为气氛。管理好100个粉丝，真的很辛苦，而且也是最珍稀的过程，希望你们继续努力。（2）周边社群经营，帮助累积一千个粉丝前一阵子认识了伊朗驻台的外交官Ferry，之前是妻子和他的太太Pita挺好，后来我也和Ferry有了交情。Ferry的父亲去年步入国小一年级，正好和我们家老四同一班，因而新生开学时碰面了，聊得很开心。我也带他视察民权国小的父母会，鼓励他和Pita可以参与父母会的活动，结识更多同学。

也偶遇下一届民权父母会会长程妈妈，也起哄要Ferry之后要一起上台演出街舞，弄成小虎队二人组。老婆加入父母会后，我花不少时间在上面互动，由于我晓得这是一种社群经营。在创业的过程中，虽说要努力为自己的顾客服务，也要藉着其他社群的力量自我成长、连结人脉，民权国小父母会社群，让我不仅协助中学推进各类事务外（下午我还去兼任交通导护义工），也让我和妻子有共同的人际圈。目前我有一下几个常年经营的社群BNI长富分会，让我拥有一群专业特别强的夥伴，像家人通常，每周一起吃午餐，并进行各色各样的合作，此次北京场研习会也有长富分会的Leo及琮錡一起抵达。苹果笔记本粉丝，我自己是苹果的粉丝，因而认识了许多苹果笔记本爱好者，像是台南的Taipeimac，台北的麦克自由聚，还有台北的苹果爱好者圈，上面有许多好同学。YANG(本科生涯发展商会)，这几年来我都在这个商会讲演，是我接触学院生的好组织，像是台湾的我学网一样。我也决定借此作为接触日本学院生的窗口，常年为这个机构服务。讲师联盟，这儿是我讲师生涯精进的少林寺，上面有许多企业家高手，同位阶的讲师好友们，还有许多想要从事讲师这个行业的新同学，每位月派对一次，交流业界讯息，让我持续进步。

前面提及千名粉丝的经营概念，假若只靠自己来累积，其实都会很慢，而且若是能否在不同社群间饰演好联结者的角色，在成员间构建供应和需求的联结，久而久之，上面的成员弄成自己的粉丝，除了这么，这是一种杠杆的效应─我们不用很吃力去照料粉丝，由于这种社群都会照料好这种粉丝了。我两年多前迁往台中，每位月也不常外出出席活动，并且同学数目持续的降低，经营周边社群给予我很大的帮助。最后，真的很期盼和Ferry和程父亲一起跳舞，这样一定会是一个珍稀的人生追忆:>出席社群，也是一件很快乐的事情。（3）一千个真正的粉丝是新台湾的商业模式大前研一的”再起动”（繁体版书名”再启动”）一书提及网际网络弄成商业的新台湾，这片新台湾的市民要有以下几个特性1输入力可以吸收大量讯息，把自己从通才训练成专才，从I型人弄成T型人，弄成π型人2才能思索三年之外世界的人（比如，想象一下两年之后你手上手机的外貌）3才能和年长我们15岁和年青我们十五岁学习和沟通的人这也是我自我操练时，经常要求自己的。前几天看书听到一句话“免费-增值付费模式(FreemiumModel)绝对能成功，并且停损点必将要抓的准，当你多一个使用者却让公司亏更多的时侯，就代表你的模型有问题，必须严格检视”─evernote创立人PhilLibin认为”免费-增值付费模式”正是商业新台湾一个特别好的商业模式，富含我很喜欢的延后获利基因。

这儿先举两个写免费Blog文章，却还能获得增值付费的事例，在讲我的经验37Singals：产品”basecamp”是我很喜欢的专案管理线上服务，公司拥有一个”SingalvsNoise”的Blog，人气很高。她们的策略是先构建读者群，再开发她们须要的产品，就这样37Singals从一家网页设计公司转弄成一家云端软体公司，并且获利十分好。Joelonsoftware（约耳谈软体）:这也是一个人气特别高的Blog，并开发出软体”frogbugz”，Joel的”先开火再瞄准”、”用Excle安排软体开发行程”等文章，至今还影响我特别深。他说他的顾客，百分之百是他Blog的读者，真是厉害。在这片网际网络新台湾中，我的商业模式也是”免费-增值”，藉着写出大量的Blog文章，有些人会对我的时间管理理论感兴趣，就来上课了。更有兴趣的学员就会成为我的义工、助教、主办人，弄成互动更多的社群，因而”免费-增值付费模式”也是另外一个累积一千个真正粉丝的技巧。新台湾的商业模式还没有成形，您打算抵达掏金的打算了吗？你所采用的商业模式是哪些？结语再来一个问题，累积到了一千个真正粉丝以后，你要做哪些？对我而言，绝对不是累积一万个粉丝。

累积一千个粉丝过后，还是要回归到家庭，近来感悟到”有时间就有情，没有时间就无情”，当有一千个真正粉丝后，我会把时间留给家庭，事业是第二优先。也有人似乎会问，那事业方面要做哪些？我这三年会将两岸四大华人城市做好整合（台中、北京、上海、深圳），争做一个教练，让那些学员们持续成长，也渐渐迈向我事业的第三阶段，我希望才能做好一个网站，服务更多的人，也希望做好一个时间管理的Games，让更多人就能切入时间管理，其实还要好好写几本书。这也是上面俄罗斯外交官Ferry很喜欢的一点，我花时间，作我喜欢的工作，然而他的工作时间中，好多是作他不一定喜欢的工作。这也是采用一千个真正粉丝这些商业模式的益处，你会选择你喜欢的工作来努力（比如写这篇文章）。我认为拥有一千个真正的粉丝，是一个很重要的能力，亲爱的同学，希望您拥有1000truefans，您的人生会有很大的改变。